jueves, 9 de mayo de 2013

JEFE-TRABAJADOR

JEFE _TRABAJADOR




Escuchar al trabajador
Es una alternativa más corriente en las organizaciones más conservadoras. El gerente asume totalmente la responsabilidad de escuchar las inquietudes del trabajador y poder dar solución a los problemas 
Tomar en cuenta opiniones de trabajo.

El involucramiento del trabajador y del gerente en las ideas es una tendencia muy corriente. 
Reconocer los buenos trabajos
 Lo importante como subordinado es saber detectar su estilo desde el inicio


La humildad es un talento especial de los gerentes que tienen éxito como mentores. Y es más que un talento si se trata de ser mentor con los iguales; es la llave de la puerta principal.”




EN EQUIPO


EN EQUIPO


5 consejos para mejorar el trabajo en equipo

1. Formar equipos para resolver problemas reales de trabajo:  problemas conjuntos es una manera de acercar a los trabajadores.
2. Llevar a cabo reuniones de departamento para revisar los proyectos y su progreso: Estas reuniones examinan el desarrollo de proyectos, que se pueden afinar con la participación e ideas de miembros del equipo. .

3. Crear oportunidades de diversión y cohesión: la agenda de la organización debe propiciar la cohesión de los miembros.
4. Utilizar ejercicios de trabajo para romper el hielo: el equipo de trabajo necesita comunicación e interacción.



5. Celebrar los éxitos del equipo públicamente: los miembros del equipo se sentirán mejor si su esfuerzo es reconocido, porque encontraran una razón de ser a su existencia. .

REGLAS DE ORO

REGLAS DE ORO


Reglas de oro de un buen clima laboral

Independencia.
La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales.

Condiciones físicas.
Las condiciones físicas contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo'.

Liderazgo.
Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores.


Relaciones.
 La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.

Reconocimiento.
Es fácil reconocer el prestigio de quienes lo ostentan habitualmente, pero cuesta más ofrecer una distinción a quien por su rango no suele destacar.

Igualdad.
La igualdad es un valor que mide si todos los miembros de la empresa son tratados con criterios justos

EFICIENCIA Y EFICASIA

EFICIENCIA








La eficacia de una organización también se ve influida por su cultura, la cual tiene efectos en la manera en la que se ejercen las funciones administrativas de planeación    
En términos generales la Eficiencia se refiere a la relación entre esfuerzos y resultados. Si obtienes mas resultados de un esfuerzo determinado, habrás incrementado tu eficiencia. Asimismo, si puedes obtener el mismo resultado con menos esfuerzo, habrás incrementado tu eficiencia. En otras palabras Eficiencia consiste en realizar un trabajo o una actividad al menor costo posible y en el menor tiempo, sin desperdiciar recursos económicos, materiales y humanos; pero a la vez implica calidad al hacer bien lo que se hace
La eficiencia y la eficacia se interrelacionan, pero la falta de eficacia no puede ser compensada con Eficiencia , por grande que esta sea , ya que no hay nada más inútil que hacer Eficientemente , algo que no tiene ningún valor y que no contribuye en nada para la Organización. Por eso es necesario preguntarse si lo que se hace vale para algo.